张家萌,孟雨薇

从4+4模式出发，通过医院管理的四个核心内容“人员管理、质量管理、服务管理、运营管理”四个维度[1]，详细探讨了医院精细化管理在成本控制与效率优化方面的具体方法。通过优化采购流程、合理配置人力资源、科学规划设备管理、推进信息化建设以及强化流程管理等措施，医院能够显著提升运营效率，降低运营成本，同时确保医疗服务质量。本文旨在为医院管理者提供一套系统的精细化管理策略，以应对日益增长的医疗成本压力和患者对高效优质医疗服务的需求。

“4+4”管理模式；医院精细化管理；成本控制；效率优化

[1] 宗亚力.“4+4医院管理模式的构建与实践路径——以徐州仁慈医院为例[J].中国医学伦理学,2020,33(3):358-362. [2] 赵英杰.新医改背景下公立医院成本精细化管理策略探究[J].投资与创业,2024,35(14):182-184. [3] 李亚楠.DIP支付方式下医院成本精细化管理研究[J].财会学习,2024(19):107-109. [4] 黄珊.民营医院成本精细化管理存在的问题及对策研究[J].今日财富,2024(20):77-79.

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