冯丽珺

通过查阅国内外医疗联合体机构发展及成本控制研究的相关文献，发现我国医疗联合体机构现阶段在预算管理方式与成本核算方法、成本管理统管部门的建立、成本补偿机制、成员机构间成本管理信息化水平方面还存在缺陷。建议在医疗联合体机构内部统一预算管理方式与成本核算方法的基础上，建立健全成本管理规章制度、明确统一成本管理部门，调整支出结构，搭建内部成本数据集成平台，逐步形成以成本控制结果为导向的未来经营理念，积极优化医保和财政资金投入方式，推动医保总额付费方式的执行。

医疗联合体成本控制

[1]刘锁,高欢,项莉.美国整合医疗服务模式演进对我国医联体建设的启示[J].现代医院,2021,21(10). [2]王海旭,贾慧萍,陈在余.我国医联体发展的问题及对策分析——基于分工协作的角度[J].卫生经济研究,2017,(12). [3]黄婷,杜红波,马琴等.我国医联体发展模式交易成本分析[J].中国卫生经济,2019,38(10). [4]郑大喜.医联体对机构运行成本的影响及其补偿渠道[J].现代医院管理,2019,17(04). [5]方子,乐曲,陶思羽.全面预算管理下公立医院的成本管理分析[J].中国医院管理,2018,38(02). [6]邢芳,丁亚群.公立医院成本管理问题探讨[J].会计之友,2015,(20):91-93. [7]朱文华.公立医院成本管理存在问题及改进分析[J].财会学习,2022,(08):91-93.

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