作者
周珊珊
文章摘要
本文旨在深入探讨中资企业国际工程项目在格鲁吉亚地区员工劳务管理所面临的主要挑战，并提出相应的对策。文章首先概述了格鲁吉亚的社会经济背景以及国际工程项目在该国的分布情况，为后续分析提供基础。随后，详细剖析了文化差异、法律法规差异、语言沟通障碍以及劳务成本及稳定性问题对员工劳务管理的影响。针对这些挑战，文章提出了加强跨文化培训、完善法律合规体系、建立良好沟通机制以及优化劳务成本控制等对策。最后，文章总结了研究成果，并对未来中资企业在格鲁吉亚的外籍员工劳务管理趋势进行了展望。本研究对于提升中资企业在格鲁吉亚国际工程项目中的外籍员工劳务管理水平具有重要的理论价值和实践指导意义。
文章关键词
国际工程项目；格鲁吉亚；员工劳务管理；文化差异；法律法规
参考文献
[1]NJ 公司委内瑞拉石油工程服务项目外籍员工管理及对策研究[D]. 王皓.西南交通大学,2017
[2]加纳 KASAPREKO 酒业有限公司外籍员工培训问题研究[D]. Fred Yaw Nyarko Ankomah.江苏大学,2018
[3]中国石化中东地区外籍员工离职意愿影响因素的研究[D].华春哲.北京外国语大学,2022
[4]新形势下建筑总承包企业战略管理实践与展望[J].王蒙莱.中国质量,2022
Full Text:
DOI
