作者
叶青青
文章摘要
在建筑行业竞争日益激烈加剧的背景下，建筑企业通过EPC（设计-采购-施工一体化）项目管理模式可以获得的持续稳定的发展。建筑企业不仅要理解EPC模式的运作机制，还要探索如何在实际操作中有效应对挑战。文章以华南理工大学广州国际校区二期工程为例，通过对项目概述的了解，归纳总结出EPC项目设计管理模式的利弊，并提出实现途径，望对相关从业人员的实践工作提供参考意见。
文章关键词
EPC；项目设计；管理模式
参考文献
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