作者
周利民
文章摘要
建筑工程项目进度管理在确保项目按时交付、控制成本以及满足质量标准方面起着举足轻重的作用。本文通过分析建筑工程项目中常见的进度管理挑战，探讨了若干有效策略，包括先进的技术工具应用、优化的资源分配以及灵活的风险管理方法。这些策略不仅能够提高项目的执行效率，还能显著降低交付过程中遇到的潜在阻碍。
文章关键词
建筑工程；项目管理；进度管理；资源优化
参考文献
[1] 吴学河.建筑工程项目经营管理的有效策略分析[J].居舍,2019,(27):151+72.
[2] 吴运崑.建筑工程项目经营管理的有效策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019,(09):147.
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