作者
朱建龙
文章摘要
建筑工程项目在实施过程中，经常会因多种因素发生变更，而这些变更往往会对项目的履约进度、成本控制和质量保障产生重要影响。本研究通过实证分析建筑工程变更管理对项目履约的具体影响，探讨了变更管理的实施机制及其对项目成功交付的促进作用。良好的变更管理能够有效减少变更对项目的负面影响，并提高项目履约的可控性与执行效率。本文为建筑工程管理者提供了具体的变更控制策略，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
文章关键词
建筑工程；变更管理；履约影响；项目管理；实证分析
参考文献
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