作者
张紫珺
文章摘要
现阶段工程项目的复杂化与专业化趋势，使总包与专业分包的管理成为项目管理体系中的关键环节。由于项目规模扩大、工期紧张、专业分工细化，传统管理方式已无法满足协同建设的需要。本文通过分析总包与专业分包之间的管理关系、责任划分与协调机制，指出当前存在的合同界面模糊、沟通机制不畅及风险分担不合理等问题。通过建立系统化的协作管理模式与科学的绩效考核体系，可有效提升项目整体执行效率与质量控制水平，为工程项目管理提供现实可行的优化路径。
文章关键词
总包管理；专业分包；协作机制；风险控制；绩效管理
参考文献
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