作者
卢 锋
文章摘要
工程项目在实施过程中，受外部环境、管理体制、资源配置等多重因素影响，进度延误问题普遍存在。本文以风险管理理论为基础，分析了项目进度延误的主要风险来源及其成因，构建了系统的风险控制思路。通过风险识别、评估与应对措施的优化，提出一套可操作的风险控制策略，以实现项目进度的有效管控与动态调整，增强项目执行的稳定性与可预见性，为项目管理实践提供参考。
文章关键词
工程项目；进度延误；风险识别；风险控制；进度管理
参考文献
[1] 王建军.工程项目进度风险识别与控制研究[J].建筑经济,2022,43(5):112-116.
[2] 刘婷婷.基于 BIM 的工程项目进度管理与风险控制分析[J].建筑技术开发,2023,50(2):89-94.
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