张 灿

工程变更是建设项目实施过程中常见且复杂的环节，对项目造价控制具有显著影响。本文以工程变更管理为研究核心，从变更产生的内外部原因入手，探讨变更管理与造价控制之间的内在联系。通过分析变更决策、审批、执行及信息反馈等关键环节，阐述科学的变更管理机制如何在源头上降低造价风险，促进项目资源的合理配置。研究指出，建立标准化的变更流程、强化成本动态监控、完善信息共享机制，是提升造价控制效果的重要途径。结合典型案例分析发现，完善的变更管理不仅能够避免无效支出，还能提高项目决策的经济合理性与施工过程的可控性。研究结果为优化工程管理体系、提高项目经济效益提供了现实参考与理论依据。

工程变更管理；项目造价控制；成本管理；风险预防；过程优化

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