作者
詹诗广
文章摘要
工程项目施工阶段成本超支是影响项目成功的重要因素之一。成本超支通常由多方面原因引起，包括项目规划不当、资源配置不合理、施工过程中不可预见的风险等。针对这些问题，研究通过分析成本超支的原因，提出了系统的控制对策，强调了优化项目管理流程、加强风险评估和动态监控的重要性。通过采取有效的管理措施和控制策略，项目团队可以在施工阶段实现预算控制，从而确保工程项目顺利推进。研究结果对提高工程项目管理水平、降低项目风险具有积极意义。
文章关键词
工程项目；施工阶段；成本超支；控制对策；项目管理
参考文献
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