作者
苏 源
文章摘要
文章对海外大型工程项目中的成本管理及大型工程项目的风险成因进行了分析,通过将风险控制和变更管理相结合，可以更好地管理成本风险，确保项目在可接受的成本范围内顺利完成。这需要有效的变更管理流程、准确的成本评估和灵活的调整措施，以适应项目执行过程中的变化和风险。
文章关键词
工程项目；成本管理；风险控制
参考文献
[1] 许鹏.海外大型工程项目成本管理及风险控制研究[J].工程技术研究,2021(07). [2] 孙一民.中观尺度的城市大型工程项目的科学营建——关于总设计师制度的思考[J].当代建筑,2022(05). [3] 张幸.浅析大型工程项目的“虎头蛇尾”[J].建筑与预算,2021(07).
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