姜鲲鹏

本文旨在分析房地产土建结构工程施工进度的控制与管理措施。主要论点是，在房地产土建结构工程中，施工进度的控制与管理至关重要，它直接影响项目的成功和质量。通过对项目进度的科学计划和有效管理，可以提高工程的效率，减少成本，确保工程按时交付。本文将围绕以下几个关键措施展开讨论：合理的项目计划制定、严格的施工进度监控、人力资源的合理分配和培训、及时的问题解决和风险管理。这些措施将有助于确保项目按计划进行，并最大程度地减少延误和不确定性，从而提高项目的成功率。

房地产土建结构工程；施工进度；控制与管理；项目计划；监控；人力资源；问题解决；风险管理

[1] 张华.房地产土建结构工程施工进度管理研究[J].建筑工程,2020,36(2):45-55. [2] 李明.施工进度监控技术在土建工程中的应用研究[J].施工管理,2019,28(3):67-78. [3] 王志远.人力资源管理在房地产工程项目中的应用[J].工程管理,2018,42(4):23-34. [4] 陈红.工程项目风险管理及其实践研究[J].工程科技,2017,33(1):12-22. [5] 高强.房地产土建结构工程施工进度控制的成功案例分析[J].建筑科学,2016,40(5):78-88. [6] 赵宇.房地产土建结构工程施工进度管理的未来发展趋势[J].施工技术,2015,25(2):34-45.

点击下载PDF