作者
刘 苇
文章摘要
本文以某具体工业项目为实例，详细阐述了EPC总承包项目中总包方在甲供材料管理上的全过程策略及其实际成效。该策略覆盖了从投标报价及合同签订阶段，到项目启动及策划阶段、实施阶段，直至项目结算阶段的每一个环节，旨在实现甲供材料的高效利用与成本的有效控制，为类似工程提供甲供材管理的参考和借鉴。
文章关键词
全过程；EPC总承包项目；甲供材管理；成本控制
参考文献
[1] 韩会峰罗冉郑璐《工业建筑甲供材物料管理与结算扣减研究》北京:项目管理技术 2018年3月第16卷第3期.
[2] 汪明纲《“甲供材”费用扣回争议探析》北京:建筑经济 2012 年第 11 期（总第 361 期）.
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