许明芳

在当今全球化进程加速以及“一带一路”倡议深入拓展的宏大背景之下，国际建筑市场已然成为一片竞争激烈的红海，建筑央企置身其中，可谓机遇与挑战并存。境外项目因其独特的地域、文化、政治等因素，往往充满复杂性与高度不确定性，这无疑给传统的项目管理模式带来了极为严苛的考验。在此情形下，大商务管理理念顺势而生并迅速崛起。本研究精准锚定建筑央企境外项目大商务管理模式，深入挖掘其深厚的理论内涵，细致阐释在当下形势下实施该模式的必要性与紧迫性。全面梳理并总结在组织架构优化过程中的创新思路、业务流程再造时的关键举措以及资源整合利用方面的有效策略等丰富实践经验。同时，深度剖析在推行大商务管理进程中所遭遇的诸如跨文化沟通障碍、国际法规适配性难题、资源调配效率瓶颈等困难与挑战，并据此提出极具针对性与实操性的对策建议。研究充分证实，建筑央企通过切实实施大商务管理，能够有力地提升境外项目管理水准与国际竞争力，然而，面对瞬息万变的国际市场环境，持续创新与不断完善依旧是其永恒的课题与使命。

建筑央企；境外项目；大商务管理；国际化经营

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