沈凤超

随着我国社会经济的发展，方舱制造行业的项目规模不断扩大，这使得多项目并行实施成为常态。其中方舱批生产中涉及到多个项目，不同项目之间关联性较强，如果不能够有效协调不同项目的进度、资源配置等，很容易耽误项目进度。多项目管理作为针对多个项目同步进展的管理理念，能够满足不同项目的发展需求，实现多项目资源的协调配置。本文旨在分析方舱批生产中多项目管理及资源协调的相关问题及对策，推动方舱批生产的管理效率提升。

方舱批生产；多项目管理；资源协调；工程进度；管理质量

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