周宏学

在国有企业深化改革与高质量发展的背景下，工程项目作为国有资产投入的重要载体，其造价控制不仅关乎资金使用效率，更直接影响国有资产安全与企业战略落地。尤其对承担城市建设、民生工程的国企平台公司而言，造价控制已从传统的“成本核算”升级为全周期、精细化的管理核心。然而，当前部分国企在造价管控中仍面临前期测算偏差、过程监控滞后、数据协同不足等困境，动辄数百万的成本超支不仅造成资源浪费，更制约项目价值实现。因此，本文将结合《重庆市南岸区城市建设发展（集团）有限公司施工阶段造价控制工作须知》，探索适配国企特性的造价控制路径，以期破解管理难题、释放项目效益，从而推动国企的持续健康发展。

国有企业；工程项目管理；造价控制

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