张一梅

EPC总承包模式依靠一体化统筹长处，在工程建设领域运用日渐普遍，不过该模式参与主体众多、合同关联繁杂、建设周期漫长，工程造价风险容易在各环节、各主体之间传导扩散，催生造价失控状况。本文基于EPC总承包模式的运行逻辑，剖析工程造价风险的传导路径与核心成因，结合实际工程场景，从合同管理、过程管控、协同机制三个层面提出针对性治理策略，为工程企业规避造价风险、达成项目盈利目标提供实践参照，助力EPC模式在工程领域的规范化运用。

EPC总承包模式；工程造价；风险传导；风险治理；过程管控

[1] 陈伟石.EPC总承包模式下设计施工融合管理路径优化研究[J].山西建筑,2025,51(24):194-198. [2] 陈炳凯.排水管网正本清源EPC总承包模式下的项目投资风险管控对策[J].居业,2025,(11):166-168. [3] 张天华.EPC总承包模式下安全生产费签证管理的创新实践研究——以重庆市渝西水资源配置工程为例[J].价值工程,2025,44(33):64-67. [4] 罗贵美.EPC总承包模式下工程造价审计的风险点与应对策略[J].销售与管理,2025,(30):108-110. [5] 徐斌.EPC总承包合同模式下总承包单位费用控制工作探析[J].大氮肥,2025,48(05):354-357.

点击下载PDF