作者
文旭东
文章摘要
本文通过对铝工业企业下沉服务基层一线的方法研究，结合全要素对标和5C（资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置）价值创造工作，探索出了下沉服务基层一线的方法。从F1理清思路、F2观察诊断、F3献计献策、F4听取建议和F5谈心交流这五个方面，进行流程化精益指导和基层一线服务，达到了服务基层和促进企业价值创造的效果。
文章关键词
铝工业；精益管理；标准化；生产流程；诊断方法
参考文献
[1] 孙绍亭.精益生产管理在企业管理中的应用[J].山东冶金,2019(03). [2] 张锡华.精益生产方式的应用[J].汽车工艺与材料,2019.3. [3] 潘家轺,曹德弼.现代生产管理学[M].北京:清华大学出版社,2019.
Full Text:
DOI
