兰春莉

目前，随着我国社会经济的发展，建筑行业已经上升到新的高度，建筑工程项目涉及复杂的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。项目管理通过对风险的分析、评估和控制，降低了项目面临的风险，并及时应对各种突发情况，保障了项目的顺利进行。项目管理通过建立质量管理体系、制定质量标准和检查程序，保障了建筑工程项目的质量。这不仅提高了项目交付物的质量，还增强了项目的竞争力和可持续发展能力。建筑工程项目管理涉及到多个不同岗位和职能的人员，项目管理通过合理分工、培训和激励，调动了项目团队的积极性和创造力，提高了团队的凝聚力和执行力。本文结合建筑工程项目管理中存在的问题及解决措施进行分析，以供参考。

建筑工程；项目管理；优化措施

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