邵愉轩,田依宁,赵艳芳,许 静,杨 阳

随着医疗改革的不断深入，各个医院面临着提高服务质量、降低运营成本的双重挑战。尤其是公立医院，在推进精细化管理的过程中，传统的业务和财务数据管理模式已无法满足日益复杂的需求。医院管理方式的变革不仅要求对过去的财务数据进行回顾，更需要在实际业务开展过程中，实时监控数据，并建立发展模型以预判未来趋势。随着人力资源管理和价值管理理念的不断深化，医院对专业医护人员及核心医疗业务的精细化认知需求也在不断增长。然而，现有的管理体系中，业务与财务系统独立运行，信息孤岛现象普遍存在，导致数据重复录入、信息遗漏等问题，严重影响了管理效率和决策的及时性。鉴于此，推动医院财务数字化转型，整合数据资源，实现信息共享和统一管理，已成为提升医院运营效率、优化资源配置的迫切需求。

业财融合；医院财务；数字化转型；必要性

[1] 王雪.业财融合驱动下医院财务管理数字化转型[J].张江科技评论,2024,(01):65-67. [2] 郭鹏凯.业财融合视角下公立医院财务数字化转型的路径及应用探索[J].环渤海经济瞭望,2023,(12):142-144. [3] 张辉义.业财融合视角下公立医院财务数字化转型的路径及应用探索[J].财会学习,2023,(22):10-13. [4] 刘成.以业财融合为基础的公立医院财务数字化转型研究[J].现代营销(上旬刊),2022,(10):34-36. [5] 董登姣,文丹妮,王茜,等.基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究[J].财会通讯,2021,(21):142-144.

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