陈 群

我国国有工业企业大多诞生于计划经济时代，或多或少保有计划经济的基因，现职高层管理人员仍有一定比例成长于计划经济时代，很难完全摆脱计划经济和行政管理的思维惯性。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，叠加全球经济一体化进程的加速和信息技术的飞速发展，迫切需要国有工业企业加速向现代企业转型，通过科学高效的经济运行管理推动发展新质生产力，提升核心竞争力。作为一名在大型国有工业企业经济运行管理岗位耕耘近二十年的从业人员，对此深有感触。本文以笔者所在同类企业为样本，依据日常工作中了解掌握的真实情况，粗浅剖析当前国有工作企业经济运行管理工作现状以及普遍存在的短板，提出现阶段进一步加强经济运行管理的对策。

新时期；国有工业企业；经济运营管理；对策构想

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