邱思远,王 爽

在传统的成本管理当中，公司往往倾向于从财务视角出发，聚焦于制造环节，以一种相对固化且单一的模式追求成本最低化，对成本要素进行精细化的计算分析，并依据报表所呈现的多项数据指标来拟定短期的成本控制策略。本文采用文献探讨与实例剖析相结合的研究路径，选取M企业作为典型案例，开篇系统阐述了战略成本管控的基本理念，继而对M企业当前战略成本管理的实际状况进行了深度剖析。研究揭示出M企业在战略成本管理层面所面临的若干症结，并针对性地提出了切实可行的改进策略。研究表明，M企业在战略成本管控方面的认知较为淡薄，供应链成本管理方面的缺陷尤为突出，且在质量成本管控层面亦显不足。针对这些问题,提出了M公司应提升战略成本管理意识,建立供应商评价体系和实施全面质量成本管理等对策。

M公司；价值链；战略成本管理

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