作者
杨戈立雪,马 鸣
文章摘要
国有企业集团的绩效考核面临诸多挑战，如单一维度评估、信息流通不畅及人力资源管理问题。为此，提出了构建多维度评价体系、利用信息技术提升效率以及强化沟通机制等优化策略。实践表明，这些措施有效提升了数据透明度和准确性，激发了员工积极性，并增强了部门间协作效率。注重文化建设为企业带来了积极向上的工作氛围，推动整体运营效率的提升，为其他企业提供宝贵经验。
文章关键词
国有企业；绩效考核；实践策略；组织管理；案例研究
参考文献
[1] 刘文博.国有企业绩效管理体系构建[J].企业管理研究,2023,15(4):87-92.
[2] 陈晓明.组织行为学视角下的国企绩效考核[J].现代经济导刊,2024,18(2):45-50.
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