作者
陈 思
文章摘要
A公司凭借工程设计专长在有机化工、石油化工等领域积累了雄厚技术实力。2004-2013年间公司成功转型为 EPC工程总承包企业，实现跨越式发展。但受传统化工行业持续低迷、竞争加剧影响，公司经营增速放缓，营业收入下滑，发展遭遇瓶颈。为突破困境,本文运用战略定位与选择理论，借助SWOT分析工具系统剖析公司经营状况与竞争态势，明确核心竞争力。据此制定专业化、多元化、国际化发展战略，有效打破发展僵局。该管理会计工具的实践应用，为同类企业制定发展战略提供了可借鉴的范本。
文章关键词
SWOT分析；专业化；多元化
参考文献
[1] 于岩岩.企业战略与风险管理(试用版)[M].北京:经济科学出版社,2017.
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