作者
叶聪聪
文章摘要
企业并购作为现代商业活动中的重要手段，涉及的不仅是资源和市场的整合，还包括企业文化的融合。文化差异可能对并购后的运营产生深远影响，包括管理层次的冲突、员工的不满、沟通的障碍等。本文旨在探讨企业并购过程中面临的文化整合问题，分析不同文化背景下整合的难点，并提出具体的对策和建议。通过案例分析，揭示成功的文化整合可以提升并购后企业的凝聚力、提升员工士气、加强沟通效率，从而实现企业价值的最大化。研究结果表明，文化整合的有效管理能够成为并购成功的重要保障。
文章关键词
企业并购；文化整合；跨文化管理；员工沟通；并购后整合
参考文献
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