安琳琳

业财融合作为一种先进的管理模式，是近年来企业数字化转型中的核心议题之一，其本质是通过打破业务与财务之间的壁垒，实现数据、流程和决策的深度协同。业财融合不仅是技术或流程的升级，更是企业从“职能割裂”到“全局协同”的管理模式变革。它通过数据、流程和组织的深度整合，帮助企业实现：更快的响应速度（从月度报表到实时洞察）更优的资源分配（从经验驱动到数据驱动）更强的竞争力（从被动执行到主动创新）。对于追求长期可持续发展的企业，业财融合是实现数字化不可绕过的核心路径。本文对业财融合视角下国有制造业企业财务管理问题进行了深入研究，首先对业财融合视角下国有制造业企业财务管理存在的问题进行了总结，最后提出了业财融合视角下国有制造业企业财务管理问题如何改善的有效路径，以期为相关从业人员提供参考。

业财融合；财务管理；改善措施

[1] 康春样.业财融合背景下国有制造业企业财务转型问题探究[J].财会学习,2023,(29):56-58. [2] 宋国友.基于业财融合的精细化财务管理路径研究[J].质量与市场,2024,(04):120-122. [3] 刘建萍.分析会计审计对财务管理的促进作用[J].财经界,2020,(26):217-218. [4] 汪军法.业财融合视角下国企财务管理的对策[J].质量与市场,2022,(12):1-3. [5] 陆艳.探究业财融合视角下国有制造业企业财务管理转型[J].乡镇企业导报,2024,(14):120-122.

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