张 艳,张晓飞

中国钢铁行业经过76年的培育与发展，粗钢产量连续多年位居全球首位，形成了较为完整的产业链、产业面相互配套、支撑的产业体系，但面临者产能过剩、环保压力加大及国际贸易竞争加剧等风险与挑战，钢铁行业的转型升级迫在眉睫。精益管理作为一种以消除浪费、优化流程、降本增效为核心的管理理念，与班组管理完美相结合，形成精益班组，为钢铁企业的转型升级提供了有效的解决方案。本文通过分析班组管理在钢铁行业转型升级中遇到的问题、精益管理与班组建设的内融合，结合钢铁企业的工艺特色及运营实践，对班组组织进行价值重构，提出一套生产组织与管理创新突破，以期为钢铁企业在降本增效、提产增质、增强企业竞争力和可持续发展力等方面提供参考。

精益班组；班组管理；钢铁行业；转型升级；价值重构；精益管理；可持续发展力

[1] 王晓元､赖世怀.走精益变革之路做钢铁智造强企---攀钢钒公司全方位一体化深耕精益管理纪实.企业家日报. [2] 詹姆斯·P·沃麦克,丹尼尔·T·琼斯,丹尼尔·鲁斯《改变世界的机器》机械工业出版社. [3] 唐·泰平(Don Tapping)､汤姆·路易斯特(Tom Luyster)､]汤姆·舒克(Tom Shuker)《价值流管理》东北财经大学出版社. [4] 谭成旭:上下同欲攻坚克难推动钢铁行业转型升级高质量发展.中国钢铁新闻网.

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