李嘉锦

精细化管理是企业管理的一种现代化管理方法，它注重细节、精细、系统和科学，能够提高企业的经营效率、降低成本、提升质量、增强竞争力。精细化管理注重细节，能够发现并解决管理中的问题，提高工作效率。通过对企业流程、制度、人员、设备等方面进行细致化的管理，实现目标与结果的匹配，提高员工的工作积极性和主动性。精细化管理能够精确控制生产过程中的每一个环节，减少无效地重复劳动，降低生产成本。通过合理的物流和仓储管理、优化的生产规划等措施，减少库存和过程中的浪费，实现成本的最小化。精细化管理通过细致化的过程控制，确保生产过程中的每一个环节都达到标准，并且及时发现并解决质量问题，保证产品质量的稳定性。通过对产品进行全面细致的检查、测试、改进，实现质量的不断提高。

精细化管理;房建工程;施工管理

[1] 史涛,曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2016:212-213. [2] 李用周.精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究[J].建材与装饰,2013:171-172. [3] 曾树义.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2015:148-149. [4] 周宝星.精细化管理在房建工程施工管理中的应用探讨[J].建筑与装饰,2019:48-48.

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