申少斌

随着国家对一般施工合同模式的广泛实施，各企业在项目中使用一般施工合同模式的比例越来越高，EPC模式的最大特点是设计、采购和施工流程的整合，即采购和施工有机结合的需要增加了项目管理的复杂性，总承包商和运营商之间主要采用固定全额合同进一步降低总承包商的成本风险，因此在工程项目管理过程中有效管理和控制施工成本非常重要。笔者主要从业主的角度分析了项目成本控制措施的关键，大致为EPC项目成本管理中可能出现的问题，并对相关方法和措施进行了讨论。

EPC总承包工程；造价控制；管理提升

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