李大鹏,陈 戈,谢丹丹

传统产品项目管理在企业数字化转型发展中存在业务流割裂感强、信息共享性差等弊端，本文着重分析其管理模式存在的问题，探索全流程数字化的意义及影响因素，阐述全流程数字化实现的关键技术，从而创新性的提出全流程数字的解决方案，通过产品项目管理与全流程数字化模式研究，从数字化营销、数字化研发、数字化经营三个维度分析数字化转型为部门业务流带来的全新变化，真正使数字赋能实现制造企业高质量发展。

产品项目管理；全流程数字化；产品全生命周期管理；研发驾驶舱

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