作者
杨 瑞
文章摘要
在过去，有了规模就有了利润，房地产企业普遍持有“重开源、轻节流”的短视观念，成本管控模式总体比较粗放。现如今，土地红利、金融红利、周转红利消失殆尽，行业利润空间已经微乎其微，回归企业经营本质、向制造业靠拢已是行业共识，精益的成本管控对房企来说，更是至关重要。
文章关键词
成本管控；前置管控失效；变更管理失控
参考文献
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