吴昊天

城投公司作为地方大型国企，其在工程项目开发的管理方式不同于民营房地产企业的矩阵式管理型、职能管理型的模式，而是呈现出行政化管理和公司化管理双重管理，在此管理模式下，城投公司化规范化、标准化、精细化管理模式发展受到局限，若要促进工程建设管理规范化、精细化，达到工程项目建设增值的目的，这对城投公司一线的项目工程师提出更高的专业度要求与管理措施要求。为了探索适合城投公司工程管理的方法，本文结合城投公司项目的实际情况从技术质量、安全、进度、样板、材料、签证、会议、验收、资料、参建方这九方面提出地方城投公司项目工程管理问题的应对方法策略，以期为相关的工程管理人员提供一定工作参考。

城投公司；行政化；公司化；工程管理策略

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