沈国栋

本文以几内亚力拓M码头勘察项目为案例，探讨了海外勘察项目在HSEC管理方面的难点与挑战。按照时间维度，从项目开工前筹备到外业实施HSE管理，阐述了该项目的HSEC管理及其实施效果。通过精细化、系统化管理，项目团队成功实施了涵盖开工准备、学习培训、有效沟通与信息共享以及严格的监督检查等环节的HSEC措施。在外部环境不稳定与资源限制等不利条件下，凭借出色的HSEC管理能力，有效应对了多重挑战，保障了项目的顺利进行，为类似海外工程项目的HSEC管理提供了宝贵的经验借鉴。

几内亚；码头勘察；海外勘察；HSEC管理

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