黄彦军

理论上，采用PC总承包模式的国际工程，承包商的合同义务大体符合FIDIC红皮书的相关规定，即主要负责材料设备的采购以及施工安装，基本不承担设计责任。实践中，由于招标图纸远未达到可直接用于指导施工和工程计量的深度，需要承包商在进场后对招标图纸进行深化。承包商在图纸深化的过程中，从降本增效的角度出发，依据合同中的价值工程条款，或者主动创造条件对招标图纸进行一定程度的设计优化，从而实现成本节约和工期缩短的目标。本文从总承包商的角度，对于如何做好PC总承包项目的深化设计管理进行了讨论，包括不同阶段的主要任务、工作目标和工作要点，以及如何在深化设计过程中开展价值创造、如何做好项目设计文控管理等几个方面。

国际工程；设计管理；价值创造；文控管理

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