李大鹏

工程项目在推进过程中牵扯着复杂的利益关系，工程各参与主体利益诉求的不同，引发出不同的利益冲突，利益相关者的协调作用对工程项目的成功至关重要。通过有效的协调，项目团队能够更好地管理和平衡各方利益，降低风险，优化资源利用，提升项目的整体绩效和可持续性。不同的利益相关者可能有不同的需求和期望，例如项目所有者可能关注项目的预算和时间表，设计师则关注技术规范和设计要求，而承包商可能更关心施工进度和安全问题。通过有效的协调作用，项目团队能够识别、理解和管理各方的需求，确保项目在各个方面的平衡和满足。本文结合工程项目风险管理中的利益相关者分析与协调机制进行分析，以供参考。

利益相关者理论；工程项目风险管理；风险因子

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