刘成国

项目成本管理是对项目投资决策、设计、招标、施工、竣工验收等各个环节的成本进行控制。它的基本目的是：通过合理的投资决策，合理的设计，合理的招投标，把投资控制在核准的预算范围内，达到“量价相符”的目的。工程造价管理工作贯穿于项目建设全过程，即从投资决策阶段开始至工程竣工验收交付使用为止的整个过程。目前，我国建筑市场竞争日趋激烈，在这样的背景下，如何提高企业经济效益，减少工程成本开支，加强工程造价管理工作是建筑企业需要认真思考并研究的一个课题。具体而言，在投资决策过程中，要对投资概算进行控制，对施工项目进行可行性研究，并在此基础上提出一个比较合理的投资计划。在建筑工程中，施工阶段是成本控制的一个重要环节，它直接关系到企业的经济效益和经济效益。项目竣工决算是项目成本控制中最关键的一环，它由项目的最终结算和最终的结算组成。本文就工程造价管理对企业经济效益的影响进行了分析，并提出了一些加强工程造价管理工作的措施。

建筑业经济管理；成本管理；经济效益

[1] 陈爱喜.水利水电工程造价管理对企业经济效益的影响分析[J].中国集体经济,2023(21):94-97. [2] 孙丽丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益的思考[J].门窗,2023(22):109-111. [3] 张小强.概预算编制质量对建筑工程造价的影响解析[J].中小企业管理与科技,2022(008):000. [4] 余华东.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].建材发展导向,2022,20(9):3. [5] 柴玉梅.加强工程造价管理提高工程经济效益的策略分析[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2022(8):4.

点击下载PDF