周英博,宋小浩,李 伟,张少鹏,冯家旺

近年来经济不断发展，房屋建筑规模不断扩大，企业之间的竞争越来越激烈，为了提高项目的经济效益，EPC模式得到了广泛地应用，成本管理风险是项目成功的关键因素之一，通过风险管理，可以确保项目按时间和质量要求顺利完成。EPC项目的复杂性，导致成本管理出现较多不可预见的风险，如策划风险、组织管理风险、设计管理风险、施工风险、合同风险等。在风险管理中企业应明确房屋建筑EPC项目的建设范围、规模标准以及工程需求，优化方案设计，同时项目组织管理中应形成全过程、全方位的成本管理理念，加强设计方案的评审，强化设计与施工的协同作用，并建立有效的沟通机制，进而通过系统的风险管理和成本控制策略，保证项目成本在合理的范围内得到有效控制，促进房屋建筑行业的可持续健康发展。

成本；房屋建筑；风险；EPC

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