蒋俊杰

本文从精细化管理的定义、内容、特征入手，分析了在路桥施工阶段应用该管理理论的原则和方式。即建设单位要坚持管理目标简明科学，管理体系层次分明，管理方法具有可操作性的原则，精细化的管理本工程项目的施工成本、质量、进度、安全与环境。既有效落实管理责任制度，又科学动态监控施工各环节的管理内容，及时应用纠偏和优化措施，最终提升项目管理效益。

路桥工程；施工管理；精细化管理

[1] 文杰.精细化管理在路桥工程施工中的应用[J].城市情报,2021(12):160-162. [2] 邓光文.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].2021. [3] 张河坡,亢少博.路桥施工项目精细化管理的重要性及对策探究[J].散装水泥,2020(004):000. [4] 商秀叶.人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用探讨[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2022(12):4.

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