隋 文

本研究针对新时期业主方在工程项目中的精细化管理问题，系统分析了其管理策略的实施效果。研究采用优化智能管理系统、加强动态风险管理、多功能成本控制与绿色建设相结合的方法，结合详细的案例分析和管理模型，对项目管理效能提升、资源配置优化及质量控制进行全面分析。结果表明，这些精细化管理措施有效提高了项目管理的效率和质量，降低了成本超支和风险，增强了项目的可持续性。旨在为业主方工程项目管理提供理论依据和实践参考。

业主方；工程项目；精细化管理

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