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施工总承包模式下，专业分包管理的协调性直接影响项目的顺利实施。由于涉及多个专业分包单位，传统的管理模式容易出现沟通不畅、进度延误和质量控制难度大等问题。为此，提升分包单位之间的协调管理成为了施工总承包模式下的关键挑战。本文探讨了专业分包单位管理中的现状与挑战，分析了信息化技术在优化管理中的作用，并提出通过建立清晰的责任分配、加强信息共享和协作机制、推动技术创新等方式来提升管理效率。通过有效的管理对策，可以优化施工总承包模式下的分包协调，确保项目按时、高质量完成，推动施工管理水平的提升。

施工总承包；专业分包；协调管理；项目管理；对策分析

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