作者
叶 楠
文章摘要
本文从煤电汽轮机行业分析入手，提出了传统煤电汽轮机制造商项目管理优化的紧迫性。通过对传统煤电汽轮机制造商项目管理现状分析，得出现有项目管理不能快速响应业主需求的多重问题。同时，运用现代化项目管理方法，提出对传统煤电汽轮机制造商项目管理方式的优化，为有效解决现有项目执行中的相关问题进行了探讨。
文章关键词
项目管理；项目组织形式；部门墙效应；项目团队
参考文献
[1] <项目管理知识体系指南>(PMBOK 指南)(第 4 版)2012(12). [2] 国家能源局网站 http://www.nea.gov.cn/. [3] [美]GregoryM.Horine, 陈彦辛译.写给大家看的项目管理书[M],人民邮电出版社.2011. [4] 邱兴渺.基于关键链技术的某电厂汽轮机制造项目进度管理研究[D].西南石油大学,2015. [5] 蒋周.Y 核电常规岛汽轮机项目进度和质量管理研究[D].上海交通大学,2016.
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