李 悦,董亮亮

近年来，随着我国投资机制的变化和建筑市场的变幻无常，建筑项目工作人员充分认识到建筑阶段的决策、设计和成本控制的重要性。但是，由于知识水平不同，业主和投标人员在施工招标阶段并不重视成本控制。施工费用管理包括很多内容，如施工时间表、材料供应、款项和收工、质量标准和工程验收、安全生产、工程保险、奖赏和惩处措施以及双方的责任等。管理方法及其实施直接关系到建筑单位和施工企业的根本利益。如果不进行有效的控制，可能会出现费用超支、债务发生变化等情况。因此，本文主要分析了施工项目现场施工管理对施工项目成本的影响。

建设工程；现场施工管理；土建造价；影响

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